——迎接新中國(guó)成立60周年農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展系列報(bào)道之八

 

       熟悉農(nóng)機(jī)歷史的人都知道，東風(fēng)農(nóng)機(jī)這家成立50多年的農(nóng)機(jī)企業(yè)，雖然有過輝煌的歷史，但到了1998年，東風(fēng)農(nóng)機(jī)由鼎盛期急轉(zhuǎn)而下。至2003年初，東風(fēng)農(nóng)機(jī)企業(yè)總資產(chǎn)4.3億元，負(fù)債總額5.4億元，負(fù)債率高達(dá)126%，企業(yè)幾乎面臨破產(chǎn)。東風(fēng)農(nóng)機(jī)的出路在哪？

　　2003年8月，杭州東華鏈條集團(tuán)接手東風(fēng)農(nóng)機(jī)這個(gè)燙手山芋。如今6年過去了，東風(fēng)農(nóng)機(jī)銷售收入已從2003年的1.8億元增長(zhǎng)為11.4億元，更成為了我國(guó)繼一拖集團(tuán)和福田雷沃重工之后第三家年產(chǎn)輪拖超過2萬臺(tái)的企業(yè)（其中20~50馬力輪拖產(chǎn)銷量和出口量均居行業(yè)第一位），出口位居第二，挺進(jìn)中國(guó)拖拉機(jī)行業(yè)第一方陣

 

　　常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)有限公司的前身是始建于1952年的常州拖拉機(jī)廠，經(jīng)過50多年的發(fā)展，職工人數(shù)達(dá)到1900多人，具有年產(chǎn)20萬臺(tái)手扶拖拉機(jī)和輪式拖拉機(jī)的生產(chǎn)能力，東風(fēng)牌12型手扶拖拉機(jī)先后榮獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、國(guó)家金質(zhì)獎(jiǎng)、向全國(guó)消費(fèi)者用戶推薦產(chǎn)品等榮譽(yù)稱號(hào)，“東風(fēng)”商標(biāo)先后被評(píng)為國(guó)家著名商標(biāo)和中國(guó)馳名商標(biāo)，企業(yè)也獲得了國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)、國(guó)家大型一檔企業(yè)等幾十個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)。

　　20世紀(jì)90年代中期是東風(fēng)公司的鼎盛時(shí)期。然而，隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品短缺向結(jié)構(gòu)性過剩轉(zhuǎn)換，企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化。而在此過程中，東風(fēng)公司和大多數(shù)國(guó)有企業(yè)一樣，動(dòng)作遲緩，應(yīng)對(duì)不力，缺乏在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)營(yíng)理念與手段，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每況愈下。1998年出現(xiàn)虧損，到2002年虧損額超過3000萬元。2003年初，企業(yè)總資產(chǎn)4.3億元。負(fù)債總額5.4億元，負(fù)債率高達(dá)126%，沉重的負(fù)擔(dān)壓得企業(yè)舉步維艱，處于半停產(chǎn)狀態(tài)，設(shè)備開工率僅在30%左右，待崗人數(shù)達(dá)到1300多人，待崗比例接近70%，上崗人員月收入1000元左右，待崗人員月工資僅500多元，職工人心渙散。

　　在這關(guān)鍵時(shí)刻，改制轉(zhuǎn)型，已成為東風(fēng)公司的唯一選擇。

 

 

　　2003年8月，杭州東華鏈條集團(tuán)全資收購(gòu)東風(fēng)公司，引發(fā)了東風(fēng)公司面貌的煥然一新。

　　2005年，常州市委研究室調(diào)查組在其《常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)有限公司改制轉(zhuǎn)型的調(diào)查與思考》中用了“高明”“開明”“精明”這3個(gè)詞來分析本次“東華”與“東風(fēng)”的聯(lián)姻。

　　高明。東華鏈條是東風(fēng)農(nóng)機(jī)的多年配套單位，對(duì)整個(gè)農(nóng)機(jī)行業(yè)和東風(fēng)農(nóng)機(jī)的發(fā)展?fàn)顩r知根知底。東華全資收購(gòu)東風(fēng)農(nóng)機(jī)，高明處之一，是對(duì)大局的獨(dú)到把握。東華敏銳地意識(shí)到中央對(duì)“三農(nóng)”問題的高度重視，以及我國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)的廣闊前景，預(yù)見到新世紀(jì)頭20年對(duì)于大力發(fā)展農(nóng)機(jī)事業(yè)有著難得機(jī)遇和環(huán)境，更看到了國(guó)際市場(chǎng)的需求潛力。高明處之二，是對(duì)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特理解。他們認(rèn)為要客觀辯證地看待國(guó)有企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，消除對(duì)國(guó)有企業(yè)就是爛攤子的偏見與誤解，要看到國(guó)有企業(yè)在多年發(fā)展演變中形成的內(nèi)生型的基礎(chǔ)和“厚度”。高明處之三，是對(duì)發(fā)展企業(yè)的獨(dú)創(chuàng)之見。東華深知，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)要增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，必須善于充分利用社會(huì)資源，走資源開發(fā)社會(huì)化的擴(kuò)張之路，走“大農(nóng)機(jī)”的發(fā)展之路。正是基于以上分析，東華堅(jiān)定了收購(gòu)東風(fēng)的信心和決心，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

　　開明。東風(fēng)農(nóng)機(jī)改革成功和生產(chǎn)的及時(shí)恢復(fù)，最根本的原因還在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的開明。東華集團(tuán)董事長(zhǎng)宣碧華十分重視人性化操作，對(duì)員工的態(tài)度和處理充滿人情味。他不是把職工看作包袱，而是視為企業(yè)的最大財(cái)富，始終強(qiáng)調(diào)，企業(yè)改革決不是分流減人的代名詞，一個(gè)真正的企業(yè)家應(yīng)該為員工創(chuàng)造就業(yè)崗位，而不是讓職工下崗。他在參與東風(fēng)改制的一開始，就承諾不從原企業(yè)帶來一人，承諾保留原有職工1300人以上。對(duì)“4050”人員、單身職工等，除由政府按政策給予一次性補(bǔ)償外，還自己拿出600余萬元另行予以補(bǔ)貼，并對(duì)保留下來職工的工資全部支付到位。改制后，他還在全公司大力倡導(dǎo)并灌輸“員工與公司一起成長(zhǎng)”的全新理念。

　　精明。改革只是手段，發(fā)展才是目的。在積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)改革重組的同時(shí)，東風(fēng)農(nóng)機(jī)針對(duì)企業(yè)原有的弊端，有的放矢地把“解放思想、貼近市場(chǎng)、強(qiáng)勢(shì)開發(fā)、追求實(shí)效”作為治廠方針，把“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、求發(fā)展”作為新的經(jīng)營(yíng)理念。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，確立了“突破外銷、精耕細(xì)作、大拖上量、扭虧為盈”的年度工作重點(diǎn)，遵循了發(fā)展規(guī)律，符合了東風(fēng)實(shí)際，同時(shí)抓住了要害，找到了突破口，指明了方向，使全體員工看到了經(jīng)營(yíng)者冷靜的思維、務(wù)實(shí)的作風(fēng)和干事的決心，看到了企業(yè)重振雄風(fēng)的曙光和光明前景，得到了全體員工的充分認(rèn)可和積極響應(yīng)。

 

 

　　作為民營(yíng)資本參與國(guó)有企業(yè)改制重組的成功典范，東華入主東風(fēng)不像其他企業(yè)改組那樣存在誰“吃掉”誰的問題，而是獲得了“雙贏”的最佳效果。對(duì)東華來說，通過入主東風(fēng)，參加主機(jī)整機(jī)的生產(chǎn)，不僅繼續(xù)鞏固擴(kuò)大了東華的主業(yè)優(yōu)勢(shì)，而且進(jìn)一步拓展了發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)了多元化擴(kuò)張。對(duì)東風(fēng)來說，東華的入主不僅使企業(yè)擺脫了破產(chǎn)困擾，走出了生存困境，更為重要的是通過“鳳凰涅　、浴火重生”，正在煥發(fā)出蓬勃的生機(jī)和活力。

　　——堅(jiān)持民族工業(yè)的堅(jiān)定方向。當(dāng)大量的資金源源不斷地注入東風(fēng)農(nóng)機(jī)的時(shí)候，業(yè)界無不對(duì)宣碧華的勇氣和膽識(shí)表示欽佩，而其堅(jiān)持的“一主兩翼”產(chǎn)業(yè)格局（一主：拖拉機(jī)；兩翼：傳動(dòng)件和農(nóng)機(jī)具）的發(fā)展策略，也逐漸被證明是成功的。

　　——產(chǎn)業(yè)向深度和廣度都有了新發(fā)展。立足原有東風(fēng)農(nóng)機(jī)大中型拖拉機(jī)雄厚的底蘊(yùn)，改進(jìn)完善大型拖拉機(jī)，升級(jí)換代中型拖拉機(jī)，使企業(yè)鞏固了行業(yè)的領(lǐng)先地位，并繼續(xù)擴(kuò)大外銷，為打造國(guó)際品牌積聚力量。宣碧華對(duì)東風(fēng)的要求是：“打造國(guó)內(nèi)一流的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的拖拉機(jī)和農(nóng)機(jī)具生產(chǎn)基地”。

　　——面對(duì)金融危機(jī)的影響和企業(yè)改制6年的高速增長(zhǎng)，東風(fēng)農(nóng)機(jī)將2009年度定為企業(yè)調(diào)整年，經(jīng)營(yíng)策略是鞏固、調(diào)整、充實(shí)、提高?！昂竺嬉闇?zhǔn)國(guó)際拖拉機(jī)行業(yè)第一方陣的目標(biāo)，打造全球化、國(guó)際型的專業(yè)企業(yè)”，宣碧華對(duì)東風(fēng)農(nóng)機(jī)今后的發(fā)展描繪了新的藍(lán)圖。

題圖：宣碧華（左）陪同常州市委書記范燕青（右）參觀企業(yè)。

                                                       文章來源：中國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)報(bào)    作者：許繼升