10月24日，管理部組織各事業(yè)部在車間現(xiàn)場(chǎng)召開了TPS項(xiàng)目第七期推進(jìn)成果發(fā)表會(huì)。由各事業(yè)部推進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本期的推進(jìn)成果進(jìn)行了展示和現(xiàn)場(chǎng)講解，各事業(yè)部高、中層領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目相關(guān)人員全程參與，親臨現(xiàn)場(chǎng)，感受改善前后的變化?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)表后，所有人員進(jìn)行了座談，聽取指導(dǎo)專家對(duì)項(xiàng)目的點(diǎn)評(píng)及對(duì)各部門今后活動(dòng)的建議和意見。

     我公司TPS項(xiàng)目自2011年開展以來(lái)，走過(guò)了由點(diǎn)到面、由戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的推進(jìn)歷程，因各事業(yè)部的資源配置、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理能力等因素的差異，活動(dòng)開展的進(jìn)度、實(shí)施的課題、取得的成果也存在差別，但總體目標(biāo)、改善愿望一致。總體來(lái)講，各事業(yè)部在各期專家的指導(dǎo)下，根據(jù)公司規(guī)劃的改進(jìn)方向和專家提出的改善內(nèi)容，由淺入深地實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)2S改善、流程優(yōu)化、裝配整流化改善、裝配工序內(nèi)和包裝-裝配工序間的后工序拉動(dòng)指導(dǎo)、基于包裝計(jì)劃來(lái)制定裝配計(jì)劃-實(shí)施斷料対策，基于裝配計(jì)劃來(lái)拉動(dòng)必要的加工零部件（后工序拉動(dòng)）-多余零件退回加工工序，包裝-裝配計(jì)劃的平準(zhǔn)化、交期遵守率提升的改善、TPM活動(dòng)開展等。

     管理部作為集團(tuán)公司TPS項(xiàng)目的主管部門，也進(jìn)行了多項(xiàng)公司級(jí)的TPS項(xiàng)目改進(jìn)，主要是對(duì)公司外銷發(fā)貨區(qū)與非機(jī)動(dòng)車車棚布局調(diào)整并同時(shí)改進(jìn)，員工餐廳區(qū)域布置改善、VIP餐廳廚房、包廂、樓道等的流程改善、公共區(qū)域、辦公樓區(qū)域的定置定量管理、檢測(cè)公司開展5S活動(dòng)等一系列舉措，帶動(dòng)了公司各部門推進(jìn)5S，并營(yíng)造了5S活動(dòng)氛圍，對(duì)各事業(yè)部項(xiàng)目推進(jìn)起到促進(jìn)作用。